Когда руководителю тоже нужна опора
Есть вопросы, которые ни с кем в компании не обсудишь. Партнёр, в котором вы уже сомневаетесь. Усталость, которая не проходит, потому что ответственность никуда не девается. Решение, которое вы откладываете, хотя информации собрали уже достаточно.
С чем можно прийти
Может, без вас в бизнесе ничего не решается, а передать часть работы другим не получается. Трудные разговоры повторяются, и через неделю после отпуска вы снова в том же напряжении.
Здесь можно посмотреть на свою ситуацию со стороны — так, как изнутри не получается, — и выйти из разговора, зная, что делать дальше, а не с теми же мыслями по кругу.
- Решение, которое вы давно откладываете или каждый раз пересматриваете.
- Разногласия с партнёром, которые уже бьют по бизнесу.
- Делегирование, которое не получается, и доверие к команде, которое трудно выстроить.
- Ощущение, что всё держится на вас и передать это некому.
- Своя роль: кем вы хотите быть в этой компании дальше — и хотите ли вообще.
- То, что возвращается снова: другие люди, тот же результат.
Берём конкретную ситуацию
Что случилось, как вы отреагировали, чего ждали от себя и от других. Смотрим на привычные реакции, на мысли по кругу и на напряжение в теле — оно часто срабатывает раньше, чем вы успели подумать. Когда вы замечаете это напряжение вовремя, у вас появляется выбор, которого раньше не было.
Большую часть сессии я иду рядом с вами через решение, которое уже стоит перед вами, и показываю, где вы останавливаетесь. Не там, где вам кажется, — там, где на самом деле. Обычно это место вы наполовину знаете. Изнутри трудно увидеть другое: чей это на самом деле голос. Партнёра, отца, прежнего начальника, шума рынка, страха, который сложился много лет назад и с тех пор принимает решения.
Потом определяем, что здесь ваше, с кем нужно поговорить и что вы попробуете сделать до следующей встречи. На следующей возвращаемся к тому, что получилось, а что нет. Увидеть — это начало, а не конец: годами оно бегало по той же дорожке и за один день с неё не сойдёт.
Бизнес и личную жизнь мы здесь не разделяем, потому что то, что отвечает в вас первым, разницы не знает. В один час умещаются и вопрос о доле в компании, и те отношения дома, из-за которых вы не спите.
Не всё из этого сидит в вас. Бывает, компании нужна другая структура, партнёру — один прямой разговор, а решение просто надо принять. Если я вижу, что дело в этом, так и скажу.
Но то, что в вас отвечает первым, мешает всем трём, и оно записано. Всё, что когда-то было записано, можно однажды прочитать. А то, что можно прочитать, — можно переписать. Эта часть — моя работа.
К чему стремимся
Чтобы вы ясно видели свою ситуацию, твёрдо знали, чего хотите, и делали то, что решили.
Как это выглядит изнутри
Шагов я здесь не дам — и не из скупости. Эта работа зависит от того, что делает ваше тело именно в эту минуту, а текст этого не видит. Одно и то же слово одного развяжет, а другого заведёт глубже.
Но и оставлять это голым словом не хочу, поэтому вот один мелкий случай: на мелочи видно то, что в большом прячется за драмой.
Обычный вечер, мы только что поужинали, на столе ещё стоят тарелки. Близкий человек между делом, без всякого злого умысла, бросает: «Ты ведь снова ничего не довёл до конца». И от этих нескольких слов внутри уже всё поднялось: в груди знакомый зажим, тело знает свою строку наизусть, первые слова уже вертятся на языке.
Отношение сложилось само, за долю секунды, без моего разрешения — остановить его я не успел. Вся работа началась мгновением позже: я его заметил. Увидел, как оно поднялось, увидел кнопку, за которую оно зацепилось, увидел, что резкий ответ — строка, изношенная сильнее всех, готовая выскочить сама. И в той короткой щели я просто не дал ему выскочить.
Не проглотил обиду и не сделал вид, что всё равно, — обида была. Просто не сцепился с ней: не начал ей доказывать, не начал себя оправдывать. Посмотрел на неё — и она осела, как оседает муть, когда стакан перестают взбалтывать. Ответил я уже с другого места, тише, чем собирался.
Это был кухонный стол, и цена ошибки — один вечер. С партнёром, вокруг которого ходишь два года, та же секунда стоит уже не вечер, а долю в компании. Я знаю, потому что так потерял вторую свою.
Что я называю информацией
Когда я говорю «информация», я не про новости. Я про след состояния, который любая система отдаёт в мир уже тем, что она есть. Пространство, где состояния людей, мест и сообществ существуют разом и действуют друг на друга, я называю информационным полем. Вы входите в комнату после ссоры — ссора кончилась, а дышать тяжело. Это оно.
Большая часть уловленного до сознания не доходит. Оно не исчезает — оседает в теле: в дыхании, в челюсти, в плечах — и правит вашими реакциями раньше, чем вы успеваете подумать. Уведомление на экране — вы ещё не знаете, от кого, а внутри уже дёрнулось, плечи поднялись, рука потянулась. Вы этого не решали. Это решили за вас когда-то давно — и с тех пор оно отвечает вместо вас.
Я нашёл способ менять информацию в поле. Это напрямую влияет на состояние сознания и на ситуативный ряд — на то, какие ситуации приходят к вам одна за другой. Работает ли оно, вы увидите не в кабинете, а у себя в компании. Ситуации, которые годами ходили по кругу, перестают приходить — не потому, что вы научились их обходить, а потому, что в вас уже не за что им зацепиться.
Подробно об этом я написал в статье.
СтатьяЧто такое информация: как невидимое обретает форму→Я не буду учить вас вести компанию
Вы умеете это лучше меня. Это не коучинг и не управленческий консалтинг. Я работаю с тем, чего из-за стола не видно: с тем, что срабатывает в вас раньше мысли и каждый раз приводит вас в ту же ситуацию с другими людьми. Декорации другие, но сюжет тот же.
Когда меняется то, что вы излучаете, меняется и то, что приходит. Не сразу и не само собой: это работа, и мы делаем её вместе.
Типичный цикл
Первый шаг
Диагностика
Один вопрос, один честный разбор и письменный следующий шаг. Я смотрю, на каком этапе вы сейчас, объясняю результаты, и мы согласовываем цель и стратегию.
Сессия платная. Стоимость я называю, когда вы напишете, ещё до того, как вы что-то решите. После неё решаем оба. Если увижу, что это не моё, скажу прямо.
Первый цикл
Очищение
Я настраиваю ваше поле на очищение: физические и дыхательные упражнения информационной гигиены и мои собственные наработки.
Через одну-две недели после первого цикла проявляются настоящие причины — потому что мы сняли первый слой, мусор: ответы, пережившие свой вопрос.
После первого цикла
Полная диагностика
Определяем направление движения, план взаимодействия и коррекцию информационного поля. Это не мистика, а сознательная работа с собственными мыслями и эмоциями — со всем тем, что вы излучаете и усиливаете.
Здесь работают мои методики корректного взаимодействия с информационным наполнением: мы ничего не «сплёвываем» и не «отрезаем». Путь не простой, и проходим мы его вдвоём.
Дальше
Изменения и стабилизация
Ситуативный ряд, как правило, очень быстро начинает меняться. Главное здесь — не попасть в ловушку привычек и компромиссов с самим собой, поэтому консультации в этот период могут быть по нескольку раз в день.
Потом приходит период испытания — и стабилизация.
Об условиях договариваемся до начала
Веду сам
Все встречи веду я, Богдан Адамив-Костишин. Вы работаете со мной, а не с ассистентом и не с записью.
Конфиденциальность
То, что вы говорите мне лично, остаётся между нами. И я не буду цитировать вам своих клиентов — их истории — их, и расскажут они их сами, когда решат.
Прозрачные условия
Срок и цену согласовываем до начала. Цену я называю на диагностике и не меняю во время работы, сколько бы консультаций ни потребовал один вопрос. Если появляются новые вопросы, условия договариваем заново.
Совместное участие
От вас — ваша ситуация, решения и готовность действовать. Между встречами — практика и дневник. Я не буду делать эту работу за вас, пока вы смотрите: работу делаете вы, я делаю её с вами.
Когда проблема не только в вас
Когда она сидит между вами и партнёрами или в команде, работаем и с ними, как правило вживую. Состав и формат зависят от вопроса, о них договариваемся после диагностики.
После работы
Если захотите, я могу и дальше быть вашим наставником: вы приходите с решениями, которые сейчас перед вами.
Чего я не буду делать
- Я не буду обещать вам чужой результат.
- Я не буду просить вас верить мне на слово. Смотрите сами, проверьте на себе — других доказательств я не предлагаю.
Эта работа не заменяет медицинскую помощь, психотерапию, финансовую или юридическую консультацию.
Где я этому научился
Богдан Адамив-Костишин
Основатель Школы информационной йоги
Я пришёл к этому не из книг. Я вёл в Украине две свои компании и потерял обе — первую из-за человека, которому доверял, вторую в конфликте с партнёром, который тогда не удалось закончить по-людски, — и оказался на том дне, которое люди и имеют в виду, когда говорят это слово.
То, что мной управляло, прикрывалось трезвостью: двадцать два года я называл это «трезво на всё смотреть» и даже немного этим гордился. Изменила это не лучшая стратегия. Изменили десять лет работы с наставником — от тела до глубоких практик работы с сознанием, — в которых я нашёл то, что принимало решения за меня, и научился это менять.
С 2014 года я руковожу деливери в ИТ — сегодня в Дубае. Это ежедневная работа с командами, с чужими ожиданиями и с ответственностью за то, чтобы договорённое было сделано. Параллельно я построил Школу информационной йоги, где учу тому, чему научился сам. Так что этот метод проверен не на ретрите. Его проверяю я, каждую рабочую неделю, на настоящих дедлайнах.
Начнём с вашей ситуации
Напишите на hello@info-yoga.com и скажите одним предложением, что к вам возвращается. Каждое письмо я читаю сам и отвечаю в течение двух рабочих дней.
Я никуда не спешу, и ничто здесь не требует решать сегодня. Стойте на этом пороге столько, сколько нужно, — адрес никуда не денется из-за того, что вы придёте к нему через год. Или через десять.
Эта страница — консультации. Школа — уровни, программа, заявка — это остальной сайт. Кто-то делает и то, и другое. Никто не обязан.
Другие форматы работы
Компаниям и управленческим командам
Общие ценности, живое взаимодействие и компания, в которой людям хочется работать, брать на себя ответственность и расти.
Работа с компанией →Специалистам и наставникам
Углубить свою практику, разобрать сложные случаи с людьми и найти свой подход к людям, а не чужой.
Личное наставничество →